商业社会中，有两种类型的市场，它们代表了商业市场类型的两个极端，但是大部分行业都处在这两个极端的中间地带。

一种叫钓鱼型市场。就是你的业务跟对手完全没关系，它像是钓鱼，你只管自己，大家互不干扰，你的成绩取决于你自己。所以你做得好不好，跟对手没关系，只跟你自己有关系，你技术好，你的成绩就好。

对于大部分散户来说，股市就是一个典型的钓鱼市场，你能不能在股市里赚到钱，跟另一个股民几乎是没有任何关系的（我们不考虑极端情况）。

我所在的咨询行业也类似，中国市场上就有几千万家公司，实际上需要咨询的客户是非常非常多的，他们的问题是找不到有效的供应商。因为这个市场上靠谱的咨询供应商太少了。

我几年前给一个做香水的朋友推荐了负责提供选址的咨询公司，今年他跑过来感谢我，说这是他们公司成立以来用过的最靠谱的咨询公司。

其实，过去他们用过很多咨询公司，感觉都没有效果，这就是这个市场的供应质量不行，跟有没有竞争没关系。

你只要做得够靠谱，那就肯定能获得客户，这就是钓鱼，你的成绩跟你的对手无关。我觉得我们咨询行业就是在太平洋上钓鱼，只有一两百人在下钩，关键是你的钓鱼技术，不是对手。

这类商业的核心，是你自己要做得好，还能把自己宣传出去。 它没有什么一闪即逝的机会，它的机会永远都在那里，所以你什么时候进入都没有关系。

商业市场的另一个极端类型，是拳击型市场。你必须把对手干掉，才能取得胜利。比如即时通讯的社交应用市场，微信只有把别的社交应用干掉，才是终局。各类平台型市场，都接近于拳击型市场。

这个时候，时机和速度就很重要，你必须下重兵，饱和攻击去快速清理战场，才能获得第一名的地位。

但是极端型的商业不多，更多公司是处在这两段的中间位置。我个人更喜欢钓鱼型的行业，因为不复杂，不需要考虑那么多博弈的事情，只要自己把自己的业务做好就行了。

—小马宋